Ce en quoi je crois !

Urgentbesoindesuccès. Énoncé de principe Il faut dédier des efforts voués aux succès des collectivités et des individus qui la composent. Ma philosophie est simple « tout le monde peut être  quelqu’un ». Je crois qu’aucun succès individuel ne peut avoir une réelle valeur s'il ne débouche pas sur le succès collectif. La plus-value de la vie en société n’est pas négociable.                                                                                                                   Ma perspective est d’amener des gens à accomplir davantage avec leur vie. J'entends chercher à vous accompagner, en vue de maximiser vos  talents, votre capacité « d’impacter » votre communauté, afin de créer des « ponts concrets » entre l’économie et les pratiques sociales.  L’économie ne peut qu’être «sociale». Nous ferons donc ensemble écho aux changements que la dernière crise économique semble avoir rendu incontournable. Entre autre, l'influence du mouvement « capitalisme 24902 » développé par Richard Branson (Groupe Virgin) rejoint en bonne partie mon approche. Si une Cie telle que Virgin a comprit que des  changements de pratiques étaient nécessaires tout autant qu'urgents,  alors il est possible de faire écho aux initiatives pour une économie  résolument plus verte dans notre région et pourquoi pas, dans le Québec  tout entier. À l’évidence, nous avons besoin d'un renouveau en matière de leadership. Il faut contribuer à sortir le Québec de l'ornière de la loi du silence qui  provoque une certaine rupture entre le social l'économique et le  politique – rupture qui se concrétise dans une certaine distance entre la  classe politique et la «société civile». ________________________ Les défis qui nous confrontent sont déjà bien nommés. C’est la façon  avec laquelle on les envisagent qui ne fonctionnent plus. Les solutions de  type « libre-marché » n’ont pas fonctionnées. Laisser les  intermédiaires économiques et financiers s’attaquer à la capacité des  États de gérer le bien commun n’est pas un mode de gouvernance  efficace. La situation environnementale et l’équilibre même de l’économie  mondiale à long terme impose un virage. Il faudra savoir mettre entre  parenthèse la course aux profits maximum et aux rendements financiers  « à tout prix ». Il faut donc interpeller avec pertinence le paradigme de la  croissance maximale et  l’exploitation « à blanc » des ressources naturelles  de la planète. Déjà, certaines entreprises ont compris le message ( ex : Carbon war  room) et un mouvement d’entreprises ‘éco-responsables’ se dessine.  Depuis Porto Allegre, le monde n’est pas constitué que de vils  spéculateurs. La riposte se prépare…des projets 'alternatifs' de  gouvernance de nos sociétés s’articulent. Des 'Think Tanks'  de cette  nouvelle « gouvernance » (dite de développement durable) émergent et  grâce à Internet, se diffusent, se discutent et gagnent en influence.  Sur le terrain de l'économie concrète, une pléiades d'entrepreneurs essais  de concilier leur rôle de patron, de gestionnaire et, s'il leur reste du  temps, celui de leader. Devant la difficulté d'harmoniser tous ces rôles,  plusieurs vivent sur le mode «urgence». Eux aussi font face à des  obligations économiques, et dans ce « rat race », rien ne semble  facilement contenter les investisseurs.  En contre-partie, nombre de salariés se sont résignés à rapetisser leurs  rêves à la grosseur d'un chèque de paie. C’est encore le «métro, boulot,  dodo» qui marque le quotidien de la plupart des gens. L'insatisfaction de vivre  ainsi est palpable. On n'a qu'à évoquer les ventes records d’antidépresseurs  pour s'en convaincre. À n'en pas douter, plusieurs personnes souffrent de  ne pas être ce qu'elles souhaiteraient. Dans les groupes communautaires,  l’essoufflement et le sous-financement place les travailleuses de ce secteur en  situation fréquente de précarité et laisse des milliers de personnes au prise  avec des besoins de services collectifs incomplets et fragilisés. Nous avons devoir de faire mieux et pour se faire, plusieurs devront revoir leurs engagements. Des leçons devront être tiré de l'actualité. Nous  sommes dans une ère qui pose la question de l’éthique et de la vérité.  Songer aux dernières commissions d’enquêtes, aux derniers  scandales. N’a-t-on pas l’impression que nous avons tous goûter au dessert et qu’au « finish », il n’y a plus rien dans l’assiette...c'est l'heure de se  remettre collectivement à l'ouvrage. Dans nos sociétés riches, ou les écarts ne cessent de grandir entre plus  riches et plus pauvres, une certaine élite essaie de nous vendre l’idée  que l’argent est rare et que les gouvernements doivent se mettre au régime. Ce nouveau régime est plus idéologique qu’il n’y parait… À nous de cesser d’être des «auditeurs», devenons «acteurs» et redevenons des  citoyens à part entière. Vivre, exploiter ses talents et contribuer…voilà le lot de la vie en société. Si on veut des leaders d’un nouveau genre, il faudra  changer notre façon de les développer, de les accompagner dans leurs  «croissance» et se soucier davantage de leur mode de pensée que de leur  C.V. Sans détour, voici donc l’espoir de regrouper des gens déterminés à  ‘coacher’ d’autres gens qui ont conscience de la nécessité de «faire  quelque chose de pas ordinaire» avec leurs vies.